Un curso sobre “Gestión del talento y recursos económicos en la Sanidad competitiva” forma a profesionales sobre necesidad de optimizar la gestión de su actividad, planificar, incentivar a sus miembros, mejorar los procesos, proyectar el futuro y conocer las herramientas de valoración de negocios
Madrid, 22 de julio 2009 (medicosypacientes.com/Europa Press)
Los profesionales de la Sanidad pública, en su servicio diario, cada vez tienen una mayor labor de gestión -de personal, quirófanos- y de planificación de su trabajo, y quienes tienen responsabilidades quirúrgicas requieren de una mayor capacidad de organización, puesto que la complejidad de dirigir un quirófano es sensiblemente superior a la de una consulta.
En este sentido, el director del I Curso de Gestión-Grupo Urológico San Rafael, el doctor Fernando González-Chamorro, es de la opinión de que “optimizar esa planificación de quirófanos para un período posterior o valorar los costes de implantación de nuevas unidades, si llega el caso, es fundamental, y para ello se necesitan herramientas”. Es por ello que el doctor Fernando González-Chamorro considera que a los profesionales médicos tienen que dotarse de una mayor formación en la gestión de recursos.
Según afirmó el director del encuentro “Gestión del talento y los recursos económicos en la sanidad competitiva”, organizado por la Fundación para la Investigación Grupo Urológico San Rafael (FIGUS), que tendrá lugar en Madrid durante los próximos meses de octubre y noviembre, “en muchas ocasiones los médicos tienen mucha formación técnica pero ninguna organizativa, y lo cierto es que la mayoría tienen responsabilidades de gestión en algún momento de su carrera profesional”.
Dicho curso está coordinado por el profesor Luis Huete, de IESE Business School (Barcelona), junto a los profesores Luis Manuel Calleja (IESE), Jaume Llopis (IESE), Julio Urgel (Instituto de Empresa) y el doctor Antonio Bañares (Universidad Europea de Madrid). Durante el evento se explicará a los asistentes cómo crear un modelo de negocio competitivo, qué debe tenerse en cuenta para la puesta en marcha y la financiación de una empresa sanitaria o cuáles son los pasos para crear una marca propia, entre otros aspectos.
Las sesiones están dirigidas a médicos, especialmente con responsabilidades quirúrgicas, con necesidad de optimizar la gestión de su actividad, planificar, incentivar a sus miembros, mejorar los procesos, proyectar el futuro y conocer las herramientas de valoración de negocios.
