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Desafíos éticos en los nuevos modelos de gestión sanitaria

Los Seminarios de la Cátedra de Profesionalismo y Ética Clínica de la Universidad de Zaragoza, con el patrocinio de la Fundación del Colegio de Médicos de Zaragoza y la colaboración de la Organización Médica Colegial, acogieron, recientemente, la sesión «Desafíos éticos de los nuevos modelos de gestión sanitaria: las empresas de profesionales»

Zaragoza, 5 de febrero 2013 (medicosypacientes.com)

Los seminarios de la Cátedra de Profesionalismo y Ética Clínica de la Universidad de Zaragoza, con el patrocinio de la Fundación del Colegio de Médicos de Zaragoza y la colaboración de la Organización Médica Colegial, acogieron, recientemente, la sesión «Desafíos éticos de los nuevos modelos de gestión sanitaria: las empresas de profesionales». Se contó con la participación del gerente del EAP Sardenya de Barcelona, el doctor Jaume Seralles, acompañado por el presidente del Colegio de Médicos de Zaragoza, el doctor Enrique de la Figuera; y el secretario general del COMZ, el doctor Ángel Jimeno.

Una de las ideas clave del seminario defendidas por Sellares es que «los valores del profesionalismo, que nos inspiran en nuestro quehacer diario ante el paciente, también se pueden aplicar a la gestión«. Sellares se expresaba así bajo el contexto de la crisis de la sanidad, que está generando intensos debates sobre la sostenibilidad del sistema sanitario donde una de las cuestiones con mayor acuerdo es la necesidad de una reforma urgente de los modelos de gestión

Según explicó este experto, «las empresas de profesionales en la Atención Primaria son una realidad desde hace más de 15 años en Cataluña, la experiencia y los resultados son excelentes». Asimismo, se mostró convencido de que «los Centros de Salud autogestionados obtienen las mejores puntuaciones en satisfacción de los usuarios lo que refleja con claridad la aceptación por parte de los pacientes de este modelo».

Como recordó, «en el primer nivel asistencial, el trabajo en equipo es fundamental, los equipos más sólidos y cohesionados no se forman de manera espontanea ni aleatoria, las empresas de profesionales tienen la posibilidad de contratar directamente a todos los profesionales y consolidar equipos con garantía de éxito». Y es que, como indicó Sellarés, «Formar parte de un buen equipo, disponer de autonomía para trabajar en Atención Primaria para el Sistema Público de Salud, es una aspiración de muchos profesionales, es además la manera más común de organizar la atención primaria en los países de centro-europa».

La autogestión, a su juicio, «permite superar la rigidez del actual sistema y favorece la innovación, los profesionales sanitarios (médicos y enfermeras) que son los accionistas de las sociedades de profesionales pueden organizar su trabajo de manera autónoma para cumplir con los objetivos que se establecen en su contrato con la Administración».

No obstante, como reconoció el doctor Sellares, «trabajar en un centro autogestionado implica asumir un riesgo, comporta renunciar a una plaza en propiedad, significa participar como accionista de una empresa que no tiene asegurado el contrato más que por períodos de diez años, que se debe realizar una gestión de los recursos ajustada y asumir la situación económica en caso de resultados económicos negativos».

Sin embargo, como aseguró, finalmente, «las evaluaciones independientes que se han realizado de este modelo han demostrado que también se mejora la eficiencia en la gestión de los escasos recursos públicos, una preocupación creciente de las Administraciones Públicas y una obligación ética de los profesionales».

 

 


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