En este tiempo ha realizado más de 187.000 operaciones y ha atendido más de un millón de urgencias. Su modelo de gestión ha sido asumido por otros centros hospitalarios, tanto españoles como extranjeros, así como por otras empresas de seguros de salud
Valencia, 3 enero 2009 (Europa Press)
El Hospital Universitario de La Ribera, en Alzira (Valencia), ha cumplido diez años de funcionamiento en los que ha realizado más de 187.000 operaciones y ha atendido más de un millón de urgencias y 22.400 partos.
En este periodo, el centro ha incrementado el porcentaje de operaciones realizadas por Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) hasta situarse en el 52% actual, con lo que ha apostado «por alternativas a la cirugía tradicional, con estancias más cortas y una recuperación postoperatoria más rápida». Asimismo, se ha aumentado el número de pruebas diagnósticas realizadas (cerca de 1,9 millones o más de 35 millones de pruebas de laboratorio llevadas a cabo).
Según el centro, la puesta en funcionamiento del Hospital de La Ribera, el 1 de enero de 1999, supuso la acuñación de un nuevo término, el ‘Modelo Alzira’, «para referirse a una nueva forma de gestión de hospitales públicos, a través de una concesión administrativa a una Unión Temporal de Empresas (UTE), constituida, en este caso, por Ribera Salud y la compañía de seguros de salud Adeslas».
En el año 2003, este modelo de gestión se extendió a la Atención Primaria del Departamento de Salud 11, de manera que la dirección del Hospital de La Ribera pasó a gestionar también los 35 centros de salud con que, actualmente, cuenta el Departamento de Salud.
Actualmente, este modelo de gestión «ha sido asumido por otros centros hospitalarios de dentro y de fuera de España, así como por otras empresas de seguros de salud». Así, el Modelo Alzira «ha sido objeto de interés para numerosos responsables sanitarios de todo el mundo, lo que se ha traducido en constantes visitas al Hospital de La Ribera para conocer in situ su forma de gestión».
A lo largo de estos años, el centro hospitalario ha recibido la visita de delegaciones de instituciones sanitarias de otras Comunidades Autónomas como Madrid, Andalucía o Murcia y de países como Bélgica, Gran Bretaña, Irlanda o Portugal.
Según destacó el director gerente del Departamento de Salud 11, Manuel Marín, «en el Hospital de La Ribera hemos sido pioneros en la implantación de un modelo de gestión que, indiscutiblemente, está marcando el presente y futuro de la sanidad española».
Apuesta por la docencia
A lo largo de estos diez años, el Hospital de La Ribera ha realizado una apuesta por la formación y la investigación en la que ha colaborado con instituciones docentes y ha conseguido la acreditación MIR para la formación en 12 especialidades (Análisis Clínicos, Farmacia Hospitalaria, Radiodiagnóstico, Medicina Interna, Medicina de Familia y Comunitaria, Cirugía Ortopédica y Traumatología, Pediatría y Áreas Específicas, Medicina Intensiva, Psiquiatría, Obstetricia y Ginecología, Microbiología y Parasitología Clínica y Cirugía General y del Aparato Digestivo).
Según indicó Marín, «el cerca de medio centenar de residentes que han elegido el Hospital de La Ribera para llevar a cabo su formación de postgrado, demuestra que este centro hospitalario se ha consolidado como centro de formación y de investigación».
En 2007, la Generalitat valenciana reconoció el esfuerzo realizado en este sentido y aprobó la incorporación del término ‘Universitario’ a la denominación del centro hospitalario. Para Manuel Marín, «el mejor capital con que cuenta actualmente el Hospital Universitario de La Ribera son sus trabajadores». Actualmente, cuenta con 1.200 (600 más en el ámbito de la Atención Primaria). La organización que gestiona el Hospital implantó en el año 2006 la carrera profesional para sus trabajadores, «con el fin de posibilitar el derecho al desarrollo profesional de los trabajadores, conjuntamente con la mejor de la gestión de la organización».
La implantación de esta carrera profesional «representa un esfuerzo muy importante de la organización, pero apostamos plenamente por su desarrollo porque lo esencial para nosotros es fomentar la estabilidad laboral y fidelizar al profesional, reconociendo su trabajo», según ha destacado Marín.
