El Dr. Tomás Cobo resalta la importancia de la Validación Periódica de la Colegiación

 

El simposio abordó los nuevos horizontes que se dibujan en la especialidad de Hematología y Hemoterapia, en cuanto a la gestión, la formación del residente y la acreditación.

 

El Dr. Vicente Vicente García, co-coordinador del simposio, manifestó que la formación del residente, los modelos de acreditación de competencias profesionales y la reflexión sobre la gestión de los servicios de Hematología y Hemoterapia “tienen un profundo calado e importancia”.

 

La modificación del plan de formación del médico residente en Hematología-Hemoterapia está prácticamente finalizado y pendiente de la aprobación final del Ministerio. El nuevo programa supone unos cambios relevantes, pasando de un programa de formación que ha estado basado en la adquisición de conocimiento y habilidades de acuerdo a un listado poco específico en la definición de contenidos, a un plan de formación basado en la consecución de competencias específicas, con una definición de la actividad precisa que se debe realizar y acompañada de un método concreto de evaluación.  “Los modelos de acreditación de competencias profesionales que se proponen desde las comunidades autónomas y la propia Organización Colegial, en general, son desconocidos por muchos de los especialistas”, aseguró el Dr. Vicente Vicente, del Hospital Universitario Morales Meseguer (Murcia). 

 

Respecto a los modelos de acreditación-competencias, en este foro se puso el acento en la necesidad de asegurar la competencia profesional y fomentar la interacción con otras especialidades con auténtico trabajo en equipo. “Debemos ser conscientes de que desde hace años lo que prima para elegir quien lleva adelante una actividad es la competencia profesional no “el título”, y esperemos que esa tendencia vaya a más”, reflexionó el Dr. Vicente Vicente. Sin duda, indica, “ la competencia profesional y el buen hacer, que incluye la gestión del servicio, es la mejor defensa que tenemos y no se debe olvidar”.

 

La Hematología y Hemoterapia es una especialidad del tronco médico pero con dos componentes sólidos e inseparables, como su contenido clínico y el de laboratorio, lo que la convierten en una especialidad peculiar y única,  que le aporta una mayor complejidad. La clínica aborda desde el trasplante de médula a la patología no maligna, y a ello se suma la amplitud en la tarea de laboratorio, que oscila desde la citometría de flujo y biología molecular al hemograma. Además, tiene que actuar como servicio central en el hospital.

 

“Esos aspectos requieren una reflexión constante para plantear la mejor forma de gestionar nuestros recursos y de ponerlos a disposición de nuestro medio. La gestión de un servicio, independientemente de su especialidad, es un asunto crucial, y más si se trata de un servicio de Hematología y Hemoterapia donde la complejidad es mayor”, destacó el Dr. Vicente Vicente.

 

Por su parte, el Dr. Pascual Marco Vera, del Hospital General Universitario de Alicante, mostró cómo elaborar un plan estratégico para las Unidades de Hematología y Hemoterapia.

 

“Cuando estudias gestión o elaboras el plan estratégico de una Unidad de Hematología, la principal duda es que puedas tener la suficiente autonomía para gestionarla, que te permita llevar a cabo los objetivos estratégicos. Sin esa capacidad, no es posible responsabilizarse de la gestión”, apuntó el Dr. Marco Vera, quien exigió que los jefes de las Unidades de Hematología  tengan más capacidad para gestionar su unidad, responsabilizándose del resultado de la aplicación de su plan estratégico”. Eso sí, recalcó este experto, “no se pueden pedir resultados, si no tienes autonomía de gestión”. 

 

Para el Dr. Pascual Marco, “queda mucho camino por recorrer en este ámbito y, sobre todo, falta mucho diálogo entre nuestros gerentes y los responsables de las Unidades de Hematología”.