La Dra. Pilar Sánchez Conde, representante nacional de médicos de hospitales del Consejo General de Médicos (CGCOM) repasa en esta entrevista la situación actual que vive la profesión, una crisis que “deben de liderar los profesionales para que la Administración no actúe al margen de los médicos, porque eso nos va a pasar factura”
En esta charla con “Médicos y Pacientes” denuncia la presión “cada vez mayor a todos los niveles, con un exceso de burocracia que está llegando a niveles máximos que repercute en grandes dificultades para el ejercicio diario de nuestro trabajo. Es necesaria una mayor inversión ya”.
El año finaliza con movilizaciones y huelgas por gran parte de España ¿Qué está sucediendo? ¿Cuál es la impresión del colectivo al que usted representa?
Represento al colectivo de médicos de hospitales que abarca un gran número de especialidades diferentes, y por ello creo que debo ser cauta al dar una opinión general. Sin embargo, creo que todos estaremos de acuerdo en que el hartazgo de los profesionales es más que palpable. Tras unos años muy duros para la profesión médica, es indiscutible que en esta etapa pospandemia no ha habido mejoras laborales ni de otro tipo en nuestra profesión si no todo lo contrario. La falta de motivación, los horarios interminables, las listas de espera inabarcables, el escaso tiempo para atender a los pacientes en las consultas, entre otras razones, suponen una presión cada vez mayor para los profesionales.
¿Qué ha sido lo mejor y lo peor de la sanidad en 2022?
Lo mejor ha sido poder recuperar el ejercicio de nuestra profesión al 100%, que es lo que deseábamos, y merecen nuestros pacientes. Lo peor, como ya he comentado previamente, es la presión cada vez mayor a todos los niveles, con un exceso de burocracia que está llegando a niveles máximos y en consecuencia resulta insoportable en el ejercicio diario de nuestro trabajo.
2023 es un año electoral, ¿qué deberían de llevar los programas electorales en materia sanitaria?
Básicamente una mayor inversión en sanidad, mejor gestión de los recursos y mejora de las condiciones laborales, teniendo en cuenta la opinión y sugerencias de los médicos. Sin médicos no hay medicina que valga. Algo que también considero fundamental es la educación de la población ya que los recursos son limitados y los pacientes deben comprenderlo sin perder de vista que la atención de nuestros pacientes de la mejor forma y con la mayor calidad posible es lo que más nos importa.
Falta de médicos ¿Cómo es la situación en su especialidad? ¿Qué ha fallado y que hace falta para no quedarnos sin profesionales?
Mi especialidad es Anestesiología y Reanimación y en estos momentos es una especialidad muy demandada en la que hay un déficit importante de profesionales lo cual repercute en las listas de espera.
Hay que hacer atractivo quedarse a trabajar en España, mejorar las condiciones laborales (no puede haber contratos tan precarios, incluso de días, que se eternicen en el tiempo) y aumentar las plazas M.I.R. No parece razonable que en España después de estudiar Medicina durante 6 años no se pueda ejercer en la sanidad pública si no consigues una plaza M.I.R y sin embargo, que este problema se solucione contratando a profesionales extracomunitarios sin la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria para trabajar en estos puestos.
Las nuevas generaciones de médicos/as ya no ven tan atractivo trabajar en el SNS ¿Qué se puede hacer para retener el talento?
Ya lo he comentado a lo largo de esta entrevista, aumentar la inversión en sanidad lo que se traducirá en mejores contratos y una mejor gestión de los recursos disponibles. Esto hará que resulte más atractivo quedarse a trabajar en España. Es una inversión enorme la que se realiza para formar a profesionales y no puede ser que luego se marchen a trabajar fuera y perdamos todo ese talento. En Europa “se rifan” a los profesionales españoles por la gran calidad de su formación.
Sanidad privada ¿Qué está pasando y por donde pasa la solución? ¿Qué pueden hacer los profesionales?
Esto lo puede explicar mejor el representante nacional de sanidad privada que me consta está trabajando duramente para mejorar las condiciones de trabajo de este colectivo. Pero en mi opinión, una mejor gestión de los recursos disponibles pasa por aprovechar también los recursos de la sanidad privada. Prueba de ello fue el gran trabajo que realizaron durante la pandemia poniendo los recursos de la sanidad privada al servicio de la población apoyando a la sanidad pública.
Situación crítica de la Atención Primaria ¿Existe un riesgo real e inminente de quebrar el modelo si no se aborda de manera urgente la situación del primer nivel asistencial?
Si, lamentablemente así lo creo. El primer nivel asistencial tiene que reforzarse de forma inmediata porque es la base del sistema nacional de salud. Si se hunde la base, acabará cayendo todo el sistema.
¿Deben de ser los profesionales quienes lideren los cambios y transformaciones en el SNS o debe de ser la Administración?
Indudablemente los profesionales deben liderar y asesorar a la Administración. No se puede actuar al margen de los médicos, que es lo que está ocurriendo, es un grave error y nos está pasando factura.
El CGCOM lleva tiempo poniendo sobre la mesa la relevancia de apostar por la formación médica, la adquisición de competencias etc., ¿qué cambios hacen falta en esta área?
Una de las funciones relevantes y estatutarias del CGCOM es la formación, mejora y mantenimiento de las competencias de los médicos. Creo que se está dando un impulso muy grande a la formación médica y en esa línea hay que seguir. Además, desde el CGCOM se está luchando intensamente para que las competencias del médico no sean invadidas por otros profesionales de la salud. No cabe duda de que el trabajo se debe realizar en equipos multidisciplinares pero el líder debe ser el médico porque es quien tiene la formación y las competencias. Para ello el CGCOM se vale de una estructura estable, la “Escuela de la Profesión Médica”.
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