La Dra. Virginia Izura es una de las autoras del Libro Blanco de Salud y Genero II, un texto que se presenta el próximo lunes, a partir de las 10 horas, en el ministerio de Sanidad. La vicesecretaria de la OMC y coordinadora del Observatorio de Género y Profesión de la organización aporta en este trabajo su visión desde una doble perspectiva de género y equidad: La mujer como trabajadora en salud y como paciente.
¿Qué recoge el capítulo que usted ha escrito desde el punto de vista de la profesión médica?
El capítulo resalta que, aunque las médicas han logrado una presencia mayoritaria en la formación y una participación clave en el sistema sanitario, ese avance no se ha traducido en igualdad efectiva. Persisten barreras laborales como mayor precariedad, contratos temporales y dificultades de conciliación en un modelo asistencial exigente. La maternidad sigue suponiendo una penalización en promoción, acceso a investigación e ingresos. Además, el “techo de cristal” reduce su presencia en puestos directivos, académicos y de toma de decisiones. La brecha salarial y la infrarrepresentación en investigación refuerzan estas desigualdades. El texto plantea medidas integrales (transparencia salarial, conciliación real, corresponsabilidad y mentoría) y la OMC reafirma su compromiso e impulsa acciones como un webinar anual.
¿Existe realmente una igualdad en salud para las pacientes?
Lamentablemente tenemos que decir que NO, no existe una igualdad real para las mujeres como pacientes. En mi opinión hay dos causas o razones principales: si hay pocas mujeres en puestos de decisión, cuesta más incorporar la perspectiva de género en políticas y planificación sanitaria y la desigualdad en investigación y liderazgo limita que se atiendan adecuadamente necesidades diferenciales por sexo/género.
¿Y en la profesión médica?
Aunque la presencia de mujeres en la medicina es hoy indiscutible y su aportación resulta esencial, la igualdad efectiva en la profesión todavía no se ha alcanzado. La precariedad, las dificultades de conciliación, la penalización asociada a la maternidad, la brecha salarial y el techo de cristal en el acceso al liderazgo continúan condicionando nuestro desarrollo profesional. Reducir estas desigualdades exige medidas estructurales y sostenidas —transparencia retributiva, corresponsabilidad en los cuidados, procesos de selección libres de sesgos y apoyo al liderazgo femenino— para que el mérito sea realmente el único criterio y la profesión avance hacia una equidad plena.
¿Cuáles son las principales desigualdades a la que se enfrentan las médicas?
Aunque las he ido nombrado previamente, en mi opinión las principales desigualdades que podemos señalar son:
- Precariedad y peores condiciones laborales: más presencia en contratos temporales, jornadas parciales y puestos con menor proyección, pese a realizar funciones equivalentes.
- Dificultades de conciliación: el modelo sanitario (guardias, jornadas largas, alta exigencia) no se adapta a las responsabilidades de cuidados, que recaen mayoritariamente en mujeres.
- Penalización por maternidad: pérdida de oportunidades de promoción, menor acceso a investigación, reducción de ingresos y estancamiento profesional.
- Techo de cristal en liderazgo: menor acceso a jefaturas, direcciones, gestión sanitaria, cátedras y comités, por sesgos, redes informales masculinizadas y falta de mentoría/referentes.
- Brecha salarial: ingresos inferiores incluso con formación y responsabilidad similares, por menor acceso a puestos mejor pagados, desigual negociación y falta de transparencia.
- Desigualdad en el ámbito académico-científico: infrarrepresentación en liderazgo de proyectos y autorías principales, menos financiación, menos visibilidad y menos tiempo para investigar.
¿Qué cambios son necesarios para eliminar esas desigualdades?
Las propuestas se podrían resumir en: implantar políticas de igualdad efectivas, garantizar transparencia y control salarial, promover la corresponsabilidad en los cuidados y una conciliación real (incluyendo ajustes organizativos), y eliminar sesgos en selección y promoción. Además, se plantea impulsar el liderazgo femenino mediante mentoría, formación y visibilización de referentes, apoyándose en sensibilización y recopilación de datos para detectar brechas y orientar medidas.
¿Cómo trabajan este aspecto desde la Organización Médica Colegial?
En este ámbito, la Organización Médica Colegial (OMC) actúa como motor de impulso y coordinación para avanzar hacia una igualdad efectiva en la profesión médica. Desde su compromiso institucional, promueve medidas orientadas a la equidad, la conciliación y la eliminación de cualquier forma de discriminación, reforzando la idea de que el mérito debe ser el criterio determinante del desarrollo profesional. Asimismo, fomenta la sensibilización y la formación en igualdad, impulsa la recopilación de datos para identificar brechas y orientar acciones eficaces, y trabaja en colaboración con administraciones, colegios profesionales y el conjunto de la profesión. Como parte de esta labor, mantiene espacios de reflexión y visibilidad como la mesa debate/webinar anual sobre mujer y profesión médica organizada por el Observatorio de Género y Profesión.
