La campaña en redes sociales, creada con motivo de la manifestación convocada por la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), frente al Ministerio de Sanidad, y que contó con el apoyo de todas las organizaciones que conforman el Foro de la Profesión Médica, bajo el hashtag #HayRazones, superó las 600.000 impresiones y las 350.000 personas alcanzadas desde las redes sociales de la Organización Médica Colegial (OMC) y se convirtió en tendencia durante algunas horas en Twitter
Ayer, 21 de marzo, la manifestación convocada por la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), frente al Ministerio de Sanidad, que contó con el apoyo de todas las organizaciones que conforman el Foro de la Profesión Médica: colegios médicos (OMC), sociedades científicas (FACME), Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina, Conferencia de Decanos y Comisión Nacional de Especialidades Médicas, tuvo una gran repercusión en Redes Sociales, con una alta interacción que aupó al hashtag #HayRazones entre las tendencias nacionales en Twitter durante varias horas.
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La campaña recabó el apoyo de profesionales sanitarios, pacientes, asociaciones, sociedades científicas, hospitales, medios de comunicación y de personalidades relevantes de la política. Todas estas acciones lograron, tan sólo en Twitter, más de 600.000 impresiones (612.723) y llegar a más de 350.000 cuentas (357.867) basados en 330 tweets (Fuente: Follow The hashtag).
La OMC apuesta por la comunicación social
La corporación apuesta desde hace un tiempo por las redes sociales como una vía de comunicación abierta a los profesionales, los pacientes y la sociedad en general.
La OMC cuenta con un perfil corporativo de la propia organización en twitter (@OMC_Espana) así como cada una de sus tres Fundaciones (Protección Social @FPSOMC; Formación @FFOMC y Cooperación Internacional @FCOMCI). Además cuenta con un perfil que engloba a la corporación y las Fundaciones en Facebook (https://www.facebook.com/OrganizacionMedicaColegial), una cuenta en YouTube y otra en LinkedIn y Flickr.
